Hegel- und Hölderlin-Fraktion
Wenn man das Glück hat einen Artikel zu finden, der all das und noch viel mehr hat, was man selber ausdrücken wollte, so aber nicht aufs Papier bekam, bleibt einem nichts anderes übrig als den Autor persönlich sprechen zu lassen.
Wer nach der Lektüre des Artikels aus der Welt vom 04. Juni 2005 mit dem schönen Titel "Exoten-Bonus" immer noch meint, es würden nur ein paar versprengte GSWler in Unternehmensberatungen schaffen, sollte eindeutig an seinem Textverständnis arbeiten. McKinsey plant sogar den Anteil der "Besten der Bunten" auf 15 Prozent zu steigern! Das Schöne dabei: Die "Hegel- und Hölderlin-Fraktion" (s.u.) wird endlich als mathematische Größe (und somit von auch von Personalern) bewusst wahrgenommen und nicht wie sonst üblich als ...
Exoten-Bonus
Geisteswissenschaftler verstärken Teams internationaler Unternehmensberatungen
von Margarete Hucht
Traumjob Unternehmensberatung? Nichts für Geisteswissenschaftler! - So denken viele und irren gründlich. Denn vor allem die großen, international aufgestellten Strategieberatungen setzen auf die Vielfalt der Talente. Neben Betriebswirten rekrutieren sie zur Hälfte auch "Exoten", wie es im Branchenjargon heißt. Neben Ingenieuren, Juristen und Medizinern zählen zum Beispiel Philosophen, Politologen oder Psychologen dazu.
Der überaus smarte Oliver Dany, 33, ist bereits zum Manager bei der Boston Consulting Group (BCG) aufgestiegen und damit auf der letzten Karrierestufe vor dem Geschäftsführer. Sein Job: Er treibt Veränderungen in der Wirtschaft voran. Vorauszusehen war diese Profession nicht. Denn Dany hätte auch als Wissenschaftler, Museumsdirektor oder Lateinlehrer enden können, immerhin ist er promovierter Althistoriker. Doch mit diesem Hintergrund ist er nur einer der bunten Vögel, die sich in den Projektteams der weltweit tätigen Strategieberatung BCG tummeln. Just Schürmann, Recruiting Director im Unternehmen, rechnet vor: "Knapp zehn Prozent unserer Beraterinnen und Berater sind Geisteswissenschaftler. Wir haben Germanisten oder Philosophen. Eine Rechtshistorikerin und ein Konzertpianist sind auch dabei." Für hoch hält er die Zahl nicht. Im Gegenteil. "Wenn man bedenkt, daß gut ein Viertel aller Absolventen an Universitäten einen geistes- oder sozialwissenschaftlichen Abschluß machen, dann liegt hier noch viel Potential brach."
Wie andere Unternehmensberatungen auch, so stellt die Boston Consulting Group nach einem simplen Motto ein: Top-Studierende, ganz gleich welcher Fachrichtung, sind immer interessant! Das Wirtschaftsfachwissen könne man sich - nicht zuletzt mit Hilfe spezieller "Exoten-Trainings" - schnell aneignen, heißt es in der Branche. Hauptsache, die Exzellenz ist da. "Geisteswissenschaftler assimilieren sich schnell", weiß Schürmann, "wenn auch niemand seine Herkunft oder seine bestimmte Denk- oder Herangehensweise leugnen soll. Für unseren Konzertpianisten ist sein früherer Beruf heute fast so etwas wie sein Markenzeichen geworden."
Eine brillante akademische Karriere und eine internationale Ausrichtung müssen die angehenden Consultants allerdings schon bieten. So wie Oliver Dany. Der startete sein Studium in Oxford und belegte dort die so genannten Classics, "die Königin der Geisteswissenschaften", wie er sagt. "In England kann man mit einem Abschluß in Classics ganz selbstverständlich in Ministerien oder in Unternehmen arbeiten", erklärt der Consultant. Entsprechend geschockt war er, als er an die Ludwig-Maximilians-Universität nach München kam und sich plötzlich in einem typischen Orchideenfach wiederfand. Er fing an, sich umzuorientieren, machte Praktika bei McKinsey und BCG und verabschiedete sich von der Idee einer wissenschaftlichen Laufbahn. Seine Entscheidung für die Wirtschaft besiegelte er damit, daß er - gesponsert von der Boston Consulting Group - ein MBA-Zusatzstudium an der privaten Elite-Wirtschaftshochschule Insead in Frankreich machte.
Überflieger Dany weist aber auch darauf hin, daß der Weg aus den Geisteswissenschaften in die Unternehmensberatung "ein bißchen weiter als für mathematisch geschultere Studiengänge" sei. Nur wer "mit Leidenschaft im Team und gemeinsam mit dem Kunden innovative Lösungswege für komplexe Probleme" suche, der sei im Berater-Business richtig.
"Ob Wachstumsstrategie oder Restrukturierung - kein Projekt läßt sich ausschließlich mit Geisteswissenschaftlern besetzen." Dieses Statement kommt von Sven Breipohl, der bei den Roland Berger Strategy Consultants verantwortlich für Global Human Resources ist. Doch auch er ergänzt: "Wir arbeiten grundsätzlich mit gemischten Teams. Deshalb suchen wir motivierte, kluge Köpfe aus jedem Fachbereich. Ich könnte mir durchaus vorstellen, daß wir die aktuelle Geisteswissenschaftler-Quote von fünf bis zehn Prozent auf 15 Prozent steigern werden." Für herausragende Bachelor-Absolventen bieten die Roland Berger Strategy Consultants inzwischen sogar ein spezielles Programm, den "Consulting Analyst". Der Consulting Analyst arbeitet zunächst neun bis zwölf Monate in verschiedenen Projekten und wird dann noch einmal auf die Hörsaalbank geschickt, um seinen Master zu machen. "Dabei legen wir Wert darauf, daß betriebswirtschaftliche Kenntnisse nicht zu kurz kommen. Mit dem Master in der Tasche kann er oder sie dann als Junior Consultant wieder einsteigen", sagt Sven Breipohl, "ohne erneutes Recruitingverfahren".
Auch McKinsey will sich die "Besten der Bunten" nicht wegschnappen lassen. Entsprechend wohlwollend äußert sich Nina Wessels, Director of Recruiting bei McKinsey & Company. "Die Art des Abschlusses verliert tendenziell an Bedeutung für die Einstellungsentscheidung, während persönliche Eigenschaften und Qualitäten in den Vordergrund rücken", meint sie. "Intellektuelle Flexibilität, sich schnell in fremde Zusammenhänge einzuarbeiten, und die Fähigkeit zu strukturiertem und konzeptionellem Denken sind entscheidend", betont sie. Der formale Lebenslauf müsse dennoch stimmen. Für Wessels ist klar: "Fakten wie Noten und Studiendauer werden die Erfolgskriterien bei der Vorauswahl von Bewerbern bleiben. Mit Hölderlin und Hegel allein ist kein Unternehmen zu beeindrucken."
Wer sich als junger Mensch von all den Ansprüchen und Erwartungen verschreckt fühlt, der kann sich dennoch als Berater oder Beraterin in spe austoben - zumindest auf "Studenten-Niveau". Allerdings ist auch beim Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e.V. die "Hegel- und Hölderlin-Fraktion" eher schwach vertreten und liegt bei nur siebeneinhalb Prozent, wie Sprecher Florian Jonda mitteilt. Insgesamt hat man rund 1500 aktive Mitglieder.
Karola Hoffmann (22) ist eines von ihnen, denn sie hat sich nicht beirren lassen. Die Studentin der Politologie, Kunstgeschichte und Ethnologie hat inzwischen zwei Praktika in Marketingabteilungen absolviert und hat bei der in München ansässigen studentischen Unternehmensberatung Academy Consult angeklopft. Ohne einen Freund - einen BWLer - wäre sie aber wohl kaum auf die Gruppe aufmerksam geworden. Als studentische Beraterin arbeitet Karola zurzeit in einem Projekt für die ThyssenKrupp-Tochter Peininger Röro. "Das ist weniger langweilig als es sich anhört", meint sie. In den letzten Wochen ist sie "durch die Republik getingelt", hat mit Kraftwerksexperten Interviews geführt und Daten für ein Software-Tool gesammelt, das ein Kommilitone aus den Elektroingenieurwissenschaften programmieren wird - einen so genannten "Kraftwerknavigator".
Bei Tagessätzen von über 200 Euro ist eine solche Nebentätigkeit mehr als attraktiv. Die Studentin findet es daher merkwürdig, daß ihre Kommilitonen nur so selten über den Tellerrand schauen. "Es gibt zwei Lager bei den Geisteswissenschaftlern", sagt sie, "diejenigen, die eigenständig verschiedene Felder entdecken, und diejenigen, die so vertieft in ihr Fach sind, daß sie gar nicht daran denken, daß sie irgendwann ohnehin in der freien Wirtschaft arbeiten müssen."
Wer nach der Lektüre des Artikels aus der Welt vom 04. Juni 2005 mit dem schönen Titel "Exoten-Bonus" immer noch meint, es würden nur ein paar versprengte GSWler in Unternehmensberatungen schaffen, sollte eindeutig an seinem Textverständnis arbeiten. McKinsey plant sogar den Anteil der "Besten der Bunten" auf 15 Prozent zu steigern! Das Schöne dabei: Die "Hegel- und Hölderlin-Fraktion" (s.u.) wird endlich als mathematische Größe (und somit von auch von Personalern) bewusst wahrgenommen und nicht wie sonst üblich als ...
Exoten-Bonus
Geisteswissenschaftler verstärken Teams internationaler Unternehmensberatungen
von Margarete Hucht
Traumjob Unternehmensberatung? Nichts für Geisteswissenschaftler! - So denken viele und irren gründlich. Denn vor allem die großen, international aufgestellten Strategieberatungen setzen auf die Vielfalt der Talente. Neben Betriebswirten rekrutieren sie zur Hälfte auch "Exoten", wie es im Branchenjargon heißt. Neben Ingenieuren, Juristen und Medizinern zählen zum Beispiel Philosophen, Politologen oder Psychologen dazu.
Der überaus smarte Oliver Dany, 33, ist bereits zum Manager bei der Boston Consulting Group (BCG) aufgestiegen und damit auf der letzten Karrierestufe vor dem Geschäftsführer. Sein Job: Er treibt Veränderungen in der Wirtschaft voran. Vorauszusehen war diese Profession nicht. Denn Dany hätte auch als Wissenschaftler, Museumsdirektor oder Lateinlehrer enden können, immerhin ist er promovierter Althistoriker. Doch mit diesem Hintergrund ist er nur einer der bunten Vögel, die sich in den Projektteams der weltweit tätigen Strategieberatung BCG tummeln. Just Schürmann, Recruiting Director im Unternehmen, rechnet vor: "Knapp zehn Prozent unserer Beraterinnen und Berater sind Geisteswissenschaftler. Wir haben Germanisten oder Philosophen. Eine Rechtshistorikerin und ein Konzertpianist sind auch dabei." Für hoch hält er die Zahl nicht. Im Gegenteil. "Wenn man bedenkt, daß gut ein Viertel aller Absolventen an Universitäten einen geistes- oder sozialwissenschaftlichen Abschluß machen, dann liegt hier noch viel Potential brach."
Wie andere Unternehmensberatungen auch, so stellt die Boston Consulting Group nach einem simplen Motto ein: Top-Studierende, ganz gleich welcher Fachrichtung, sind immer interessant! Das Wirtschaftsfachwissen könne man sich - nicht zuletzt mit Hilfe spezieller "Exoten-Trainings" - schnell aneignen, heißt es in der Branche. Hauptsache, die Exzellenz ist da. "Geisteswissenschaftler assimilieren sich schnell", weiß Schürmann, "wenn auch niemand seine Herkunft oder seine bestimmte Denk- oder Herangehensweise leugnen soll. Für unseren Konzertpianisten ist sein früherer Beruf heute fast so etwas wie sein Markenzeichen geworden."
Eine brillante akademische Karriere und eine internationale Ausrichtung müssen die angehenden Consultants allerdings schon bieten. So wie Oliver Dany. Der startete sein Studium in Oxford und belegte dort die so genannten Classics, "die Königin der Geisteswissenschaften", wie er sagt. "In England kann man mit einem Abschluß in Classics ganz selbstverständlich in Ministerien oder in Unternehmen arbeiten", erklärt der Consultant. Entsprechend geschockt war er, als er an die Ludwig-Maximilians-Universität nach München kam und sich plötzlich in einem typischen Orchideenfach wiederfand. Er fing an, sich umzuorientieren, machte Praktika bei McKinsey und BCG und verabschiedete sich von der Idee einer wissenschaftlichen Laufbahn. Seine Entscheidung für die Wirtschaft besiegelte er damit, daß er - gesponsert von der Boston Consulting Group - ein MBA-Zusatzstudium an der privaten Elite-Wirtschaftshochschule Insead in Frankreich machte.
Überflieger Dany weist aber auch darauf hin, daß der Weg aus den Geisteswissenschaften in die Unternehmensberatung "ein bißchen weiter als für mathematisch geschultere Studiengänge" sei. Nur wer "mit Leidenschaft im Team und gemeinsam mit dem Kunden innovative Lösungswege für komplexe Probleme" suche, der sei im Berater-Business richtig.
"Ob Wachstumsstrategie oder Restrukturierung - kein Projekt läßt sich ausschließlich mit Geisteswissenschaftlern besetzen." Dieses Statement kommt von Sven Breipohl, der bei den Roland Berger Strategy Consultants verantwortlich für Global Human Resources ist. Doch auch er ergänzt: "Wir arbeiten grundsätzlich mit gemischten Teams. Deshalb suchen wir motivierte, kluge Köpfe aus jedem Fachbereich. Ich könnte mir durchaus vorstellen, daß wir die aktuelle Geisteswissenschaftler-Quote von fünf bis zehn Prozent auf 15 Prozent steigern werden." Für herausragende Bachelor-Absolventen bieten die Roland Berger Strategy Consultants inzwischen sogar ein spezielles Programm, den "Consulting Analyst". Der Consulting Analyst arbeitet zunächst neun bis zwölf Monate in verschiedenen Projekten und wird dann noch einmal auf die Hörsaalbank geschickt, um seinen Master zu machen. "Dabei legen wir Wert darauf, daß betriebswirtschaftliche Kenntnisse nicht zu kurz kommen. Mit dem Master in der Tasche kann er oder sie dann als Junior Consultant wieder einsteigen", sagt Sven Breipohl, "ohne erneutes Recruitingverfahren".
Auch McKinsey will sich die "Besten der Bunten" nicht wegschnappen lassen. Entsprechend wohlwollend äußert sich Nina Wessels, Director of Recruiting bei McKinsey & Company. "Die Art des Abschlusses verliert tendenziell an Bedeutung für die Einstellungsentscheidung, während persönliche Eigenschaften und Qualitäten in den Vordergrund rücken", meint sie. "Intellektuelle Flexibilität, sich schnell in fremde Zusammenhänge einzuarbeiten, und die Fähigkeit zu strukturiertem und konzeptionellem Denken sind entscheidend", betont sie. Der formale Lebenslauf müsse dennoch stimmen. Für Wessels ist klar: "Fakten wie Noten und Studiendauer werden die Erfolgskriterien bei der Vorauswahl von Bewerbern bleiben. Mit Hölderlin und Hegel allein ist kein Unternehmen zu beeindrucken."
Wer sich als junger Mensch von all den Ansprüchen und Erwartungen verschreckt fühlt, der kann sich dennoch als Berater oder Beraterin in spe austoben - zumindest auf "Studenten-Niveau". Allerdings ist auch beim Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e.V. die "Hegel- und Hölderlin-Fraktion" eher schwach vertreten und liegt bei nur siebeneinhalb Prozent, wie Sprecher Florian Jonda mitteilt. Insgesamt hat man rund 1500 aktive Mitglieder.
Karola Hoffmann (22) ist eines von ihnen, denn sie hat sich nicht beirren lassen. Die Studentin der Politologie, Kunstgeschichte und Ethnologie hat inzwischen zwei Praktika in Marketingabteilungen absolviert und hat bei der in München ansässigen studentischen Unternehmensberatung Academy Consult angeklopft. Ohne einen Freund - einen BWLer - wäre sie aber wohl kaum auf die Gruppe aufmerksam geworden. Als studentische Beraterin arbeitet Karola zurzeit in einem Projekt für die ThyssenKrupp-Tochter Peininger Röro. "Das ist weniger langweilig als es sich anhört", meint sie. In den letzten Wochen ist sie "durch die Republik getingelt", hat mit Kraftwerksexperten Interviews geführt und Daten für ein Software-Tool gesammelt, das ein Kommilitone aus den Elektroingenieurwissenschaften programmieren wird - einen so genannten "Kraftwerknavigator".
Bei Tagessätzen von über 200 Euro ist eine solche Nebentätigkeit mehr als attraktiv. Die Studentin findet es daher merkwürdig, daß ihre Kommilitonen nur so selten über den Tellerrand schauen. "Es gibt zwei Lager bei den Geisteswissenschaftlern", sagt sie, "diejenigen, die eigenständig verschiedene Felder entdecken, und diejenigen, die so vertieft in ihr Fach sind, daß sie gar nicht daran denken, daß sie irgendwann ohnehin in der freien Wirtschaft arbeiten müssen."
Frank Walzel - 29. Okt, 17:15
